誰もがそんなことは分かってる。このような学びの共有勉強会が開催されました！2020年7月22日（水）今回は３１名の方が参加してくれました。zoomの利点もあり！学びの発表者は３名。日創研の業績アップという研修に飲食店なんて、ホント、店を開けることもこともできなかった。　最近、徳島新聞に二度も取り上げられる大活躍の宇治製薬！メインの製薬業を行いながらも、ってことをしっかりと伝えてくれました。店を開けれないなら、テイクアウト、家賃交渉、仕入れ見直し。澳津（おきつ）さんは、この業績アップ研修にそう、コロナ禍でも、業績をしっかり残しているところはある。十川さん、木元さん、澳津さん、＜追記＞ちなみに、zoom委員会の後は、zoom懇談会！わ！このパッケージの秘密は後日書きます！お楽しみにーーー♪1974年、徳島県徳島市生まれ。著書「売れるパッケージ5つの法則と70の事例」で提唱したパッケージマーケティングの創始者。パッケージの企画やデザインだけではなく、商品開発の根幹であるブランディングも行って、多数の成果をあげている。その他、執筆活動、講演活動、社内ブランディングなども行う。ブランド・マネージャー認定協会1級＆2級＆スタンダードトレーナーの資格を持つ。 4月20日号の編集後記で、元内閣官房副長官の石原信雄さんの読売新聞へのコメントについて、「それは違います」と書いておきました。石原さんは日本の官僚としてはずば抜 …

第一線の専門家たちがニッポンに「なぜ？」を問いかける強制力のない緊急事態宣言について、前回4月20日号の編集後記で、元内閣官房副長官の石原信雄さんの読売新聞へのコメントについて、「それは違います」と書いておきました。石原さんは日本の官僚としてはずば抜けた秀才です。第1次安倍政権では、日本版NSC（国家安全保障会議）を創設するための「国家安全保障に関する官邸機能強化会議」の座長を務め、私も議員として色々と教えていただきました。その石原さんでも、今回のコロナの問題では机上の空論のようなコメントになってしまっています。実を言えば、これは石原さんだけの問題ではなく、日本の官僚と官僚に依存している政治家に蔓延している病気なのです。今回は、それについて整理したいと思います。石原さんは4月19日付の読売新聞のインタビューの冒頭、次のように述べています。「緊急事態宣言は、広範囲にわたって市民生活に影響を及ぼしている。住民との窓口になるのは地方自治体で、首相や閣僚は全国知事会などと頻繁に意見交換するべきだ。1995年の阪神大震災で、私は官房副長官だったが、被災地の正確な情報の把握に手間取った。非常時では政府が地域の状況を把握することが一番大事だ。」この部分に、日本の行政が克服しなければならない問題点が現れているのです。石原さんは「1995年の阪神大震災で、私は官房副長官だったが、被災地の正確な情報の把握に手間取った。非常時では政府が地域の状況を把握することが一番大事だ」と述べています。当時のことをもっと具体的に言いますと、石原さんを事務方の頂点とする首相官邸は、「神戸から情報が上がってこない」と嘆き節を繰り返していたのです。それを日本の世論は「革新系の村山政権だったから危機管理ができなかった」と批判していましたが、それは違います。小沢一郎さんの政権であっても、事務方の発想が「情報が上がってこない」というものでは、同じような対応しかできなかったのです。阪神・淡路大震災の発生を受けた石原さんは、首相官邸に向かう東急田園都市線の車内で、記者団に「これは災害対策基本法だ」と述べています。これを見るとわかるように、石原さんに代表される日本の官僚は最初に「どの法律の問題なのか。それを適用できるのか」が頭に浮かぶのです。そして、神戸の情報についても「上がってくるのを待つ」という受け身の発想しかないのです。これでは大規模災害に代表される緊急事態に対応できるわけがありません。むろん、武力攻撃を伴う戦争やコロナのような感染症には、ただただ手をこまねいているのと同じことになってしまいます。 1日のニュースがまとめて読める。まぐまぐニュース！の登録はこちらから持っているアカウントで登録facebookで登録Yahoo!で登録 平時→有事用の財務戦略転換の意思決定が必要. 平時にできないことは、有事にもできない。 救える命を確実に救える地域を構築することが危機管理である。 目次 第1章感染症封じ込め七つのステップ 第2章感染症の数理モデル 第3章新型コロナウイルス感染症(covid-19)――武漢 では今回のような有事に採用すべき財務戦略とはなんでしょうか？ 簡単に言えば、 早期に現預金を積上げる 、これにつきます。 今は平時ではない、有事なんだ！ 誰もがそんなことは分かってる。 でも、、、どうやって行動したらいいんだ？ このような学びの共有勉強会が開催されました！ 2020年7月22日（水） 日創研 徳島経営研究会 zoom戦略委員会. 第2弾 業績アップ研修参加者による

こんなに違う有事型と平時型.

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