ビジネスパーソン100人への取材で明らかになった出世する人の特徴 Copyright© キャンペーンタグ第8回：「希望通りに人事異動」が破綻しない理由　会社員には人事異動はつきもの。意に沿わない突然の異動もやむなし――。そんな常識を否定しようとする経営者がいる。本連載の著者にして東証一部上場の企業を率いる、ネクストの井上高志社長だ。人事異動の基本ルールは「本人の希望通り」。それでも組織が破綻しないのはなぜか。破綻させないために打つ策とは。人事異動に毎年、膨大な手間をかける真意を明かす。 　エース級の優秀な部下が、突然の人事異動や転職で抜けて悲鳴を上げる――。上司となれば、そんな事態に直面することもあるでしょう。　けれど、私自身の経験から断言します。大丈夫。まったく問題ありません。　問題なのは、意に沿わない異動を部下に強いること。あるいは、優秀で上司が手放せないからといって、部下を同じ部署に塩漬けにして、本人が本当にしたい仕事をできない状態にしていることです。　一方で、会社員に異動はつきもの。予想もしないタイミングで、希望していない職場に移ることがあっても仕方ない――。そうあきらめている人が多いのではないでしょうか。　けれど、私たちネクストでは、そういうことは基本的にありません。極力なくせるように仕組みを整え、その運用に手を尽くしてきました。　人事異動は本人の希望優先。それが原則です。　ベースになるのは半年に1回、社員全員が提出する「キャリアデザインシート」。自分の将来のキャリアビジョンと、それに向けて3年後、5年後に目指す姿を書いて、直属の上司と面談します。　「今の仕事を極めたい。しばらく異動はさせないでほしい」　社員の要望は様々ですが、それらの希望がかなうように全力を尽くして人事異動をアレンジするのが、ネクストの人事部の任務であり、役員と上司の責務でもあります。　異動を希望する部署が明確な社員には、直属の上司と定例の面談をした後、異動希望先の部署の上司と「キャリア選択面談」をします。　もちろん、個別の事情は勘案します。あと少しで完成するシステム開発の主力メンバーに突然抜けられれば、多くの関係者が困りますし、現実逃避のような形で「とにかく環境を変えたい」と、社内でジョブ・ホッピングを繰り返そうとする社員に対しては、「ちょっと待て」と話すこともあります。　ただ、職場や会社の都合だけで、社員個人のキャリアを決めることはしない。人事異動は、本人の希望を優先するのが基本ルールです。　「そんな調子で異動させていたら、組織はメチャクチャになってしまわないか」　そう思う人もいるかもしれません。　確かに、2009年にこの仕組みを導入した当初は、私も思わず頭を抱えるような案件がたくさん出てきました。「まさか彼女が異動希望を出すとは……」「彼が抜けた後、あの部署をどうやってフォローしたらいいだろうか」と。　例えば、大手顧客からの信頼があつい営業社員が「広告宣伝に移りたい」と言い出したり、システムの要になるエンジニアが「事業企画にチャレンジしたい」と訴えたり。上司は慌てます。どんな部署であれ、エース級が抜ければ打撃は大きい。今いる職場の人間からすれば、「おいおい、ちょっと待ってくれよ」というのが本音です。Powered by 参考になった参考にならなかったビジネストレンド [PR]Talend“クラウド”データウェアハウスが、企業が生き残るためのカギをにぎるジェイアール東日本都市開発ショッピングセンター、不断の変革アサヒビール岸氏が分析！アサヒ ザ・リッチが快進撃を続ける理由KPMGジャパン危機後の大再編時代、好機をとらえる海外Ｍ＆Ａ戦略アトラシアンリモートワークで組織の生産性を最大化するPhotosynth４０００社が導入済み　遠隔ワークの新常識三井ホームクロスオーバーデザインによる住まいづくりFacebook JapanWithコロナ時代の新たな働き方日経ビジネス電子版SpecialHome Biz Style日経ビジネス電子版Specialあなたの「綺麗」が社会を動かす｜etRouge最新号2020年7月20日・27日号フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える小田嶋隆の「ア・ピース・オブ・警句」 ～世間に転がる意味不明Viewsデータから“真実”を読み解くスキルBooksフェルディナント・ヤマグチの走りながら考える河合薫の新・社会の輪　上司と部下の力学世界展望～プロの目もう一度読みたい藤中潤の「あなたに代わって調べます」Booksデータから“真実”を読み解くスキルViewsViews池松由香のニューヨーク発直行便フェルディナント・ヤマグチの走りながら考えるベンチャー最前線小田嶋隆の「ア・ピース・オブ・警句」 ～世間に転がる意味不明1分解説グルメサイトという幻フェルディナント・ヤマグチの走りながら考えるViewsデータから“真実”を読み解くスキル小田嶋隆の「ア・ピース・オブ・警句」 ～世間に転がる意味不明河合薫の新・社会の輪　上司と部下の力学コロナ後の中国BooksViewsフェルディナント・ヤマグチの走りながら考える世界展望～プロの目世界展望～プロの目藤中潤の「あなたに代わって調べます」池松由香のニューヨーク発直行便ViewsインタビューViews池松由香のニューヨーク発直行便1分解説グルメサイトという幻世界展望～プロの目コロナ後の中国Views世界展望～プロの目池松由香のニューヨーク発直行便外食ウオーズ日経ビジネス電子版のコメント機能やフォロー機能はリゾームによって提供されています。Copyright © 2020 Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved.各業界に精通した※日本ABC協会2018年度認証部数（ビジネス分野）有料会員限定記事各業界に精通した※日本ABC協会2018年度認証部数（ビジネス分野）「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。 「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。 日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員（無料）でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。 記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。 記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。 「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。 部門のエースと呼ばれた人が誰かの怨みを買って左遷されてしまうケースは少なくない。 このとき、下手に部門のエースであったがゆえに、他の部署に異動してやり直すというのが難しくなってしまうのだ。 2012 All Rights Reserved. ただ、職場や会社の都合だけで、社員個人のキャリアを決めることはしない。人事異動は、本人の希望を優先するのが基本ルールです。 「そんな調子で異動させていたら、組織はメチャクチャになってしまわないか」 そう思う人もいるかもしれません。

異動が必ずしも自分にとって喜ばしいものになるとは限りません。本当は異動なんてしたくないのに会社から命じられて渋々異動するといった人も大勢いるでしょう。異動は時に社員のモチベーションを低下させてしまったり、時には会社を辞められてしまうようなリスクがあることです。ただそれでも会社には会社として人事異動を行う理由があります。 経験のない職場への異動した時は会社に期待されていないと思いましょう。 経験を活かせる職場への異動の場合 私の話ですが、次行く場所は現在の業務が定着していない部署に定着させるため私が異動して定着させる予定となっています。 この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。皆さんの職場には誰よりも多くの仕事を引き受けて業務知識も豊富な従業員はいないだろうか？　こういう従業員を職場の人々はエースと呼んで珍重し、頼りにすることが多い。しかしながらエースに頼る職場には多くの危険が伴う。そして、業務効率化の観点からしても良くないだろう。 僕自身が考えるエース依存体制の問題点を述べる。 １：エースが休んだら業務が回らない。　エースは仕事を大量に担当し、守備範囲が広く多くの人から依存されている。風邪を引いただけで多くの関係者の仕事が止まってしまうことがよくある。一人の人間に多くの重要な業務を任せるのは危険である。 ２：エースは慢性的に忙しい。　エースは仕事ができるという理由でたくさんの仕事が任せられる。役員会議の資料作成や、新規の業務内容の運用方法の企画書や伺い書作成といった多くのエネルギーを使う仕事が回ってくる。これは職場の大事なことを任されているという点では非常にありがたいと捉える人もいると思うが大きな落とし穴がある。　それは、いくら仕事のできるエースでも沢山の仕事と締め切りに囲まれると身動きができなくなってしまうということだ。　こうなると仕事（というかある種の作業）に追われるうちにエース本来の仕事の早さや知識を活かした業務改善といったエースの持つ本来の機能を利用できなくなってしまう。（ちなみに今僕がいる部署のエースの残業時間は部内平均の約２〜３倍くらい。） ３：業務改善が生まれない。　エース自身が忙しくなると自分の仕事のやり方を見直したり改善をする時間が奪われてしまう。この結果、業務のアウトプットの質は下がるだけでなく、期限等の遵守も危うくなる。先にも述べたように本当の意味で仕事を考えたり、企画するという時間的な投資が奪われることによって仕事はどんどん非効率になるのだ。　エースに仕事を集中させるのは長期的にいい結果を生み出さないのだ。 ４：エースによる独裁体制が構築されるリスク。　管理職よりも頼られる一般社員、管理職に対してかなり強い影響力を持ったエースがあなたの職場にもいるんじゃないだろうか？これは多量の業務がエースに集中したことによって一人のエースだけに情報と人脈が集約されたことによって生み出された結果である。エースには横並びの一般社員との絆と信頼関係が生まれ、さらには大事な業務を任せ続けた管理職は自分の首根っこをエースに握られることになる。　こんな状況で職場の裏表をエースが暗躍する情勢でエースに嫌われた人間はどうなるか？当然職場で仕事がやりにくくなるだろう。そしてこういった情勢はパワハラが発生するリスクを多いに高めてしまう。　５：エース以外の人が積極的に考えなくなる。　難しいことはエースがやるんだから自分は簡単なこと、自分の担当のことだけやってればOKという雰囲気が醸造されてしまう。こうなるとエースが奮闘している横でネットサーフィン♪なんて光景も珍しくない。同じ賃金体系で働くならば、僕は間違いなくネットサーフィン♪を取ると思う。　同じ職域の中で業務の不公平感が出ることになれば、これはどう考えても良くないであろう。 ６：エース　長時間労働、他部署との折衝に疲れて 　このようにエースに注目することで業務改善やパワハラ、職場の雰囲気、 　かく言う僕は、４番の独裁体制の中でこき使われて結構しんどい体験をした。かつての部署で残業時間ナンバー１という不名誉をゲットした。 　管理職の人間が一般人の業務をきちんと理解し、それをふまえて適材適所の人員配置を行ったり、難易度の高い業務を体系的にマニュアル化したりしていかなければいっこうに業務は改善しないのではないだろう。　管理職が一般社員の業務をろくすっぽに把握してない場合は４に陥りやすい。めんどいから全部エースに任しておけばバッチグーとか考えている人さえいる。だが、４になった部署の管理職に価値など無い。マネージャー失格である。  みなさんの部署は大丈夫だろうか？ 仕事はめんどくさくて大変だ。だからどうにかして早くかえらなければいけないのだ。そしてたくさん寝よう。ネットとゲームで遊ぼう（笑）  

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